Khi Microsoft chi 7,5 tỉ USD mua ZeniMax và 69 tỉ USD mua Activision Blizzard trong vòng hai năm, nhiều người cho rằng Xbox đang sở hữu những thương hiệu lớn nhất ngành game. Nhưng đợt tái cơ cấu mới công bố đầu tuần này lại cho thấy điều ngược lại.
Theo thông báo của Matt Booty, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Nội dung Xbox, đợt tái cơ cấu mới đi kèm 268 trường hợp sa thải, nằm trong số 3.200 vị trí cắt giảm đã công bố hồi tháng Bảy. Sau đợt tái cơ cấu này, Activision tiếp quản World’s Edge (Age of Empires), Rare (Sea of Thieves) cùng việc phát triển và phát hành phần game Halo tiếp theo, Halo Studios chuyển sang hỗ trợ các tựa game hiện có.
Bethesda nhận về Obsidian, studio từng làm Fallout: New Vegas và đang phát triển một game Fallout mới. King tiếp quản Microsoft Casual Games, studio đứng sau Solitaire và Minesweeper. Playground và Turn 10 hợp nhất thành một studio, chỉ Mojang và Blizzard giữ nguyên.
Trong bản tin SuperJoost Playlist, Joost van Dreunen, giáo sư tại NYU Stern và là người sáng lập SuperData Research, gọi đây là một cuộc thâu tóm ngược (reverse acquisition) diễn ra chậm rãi. Theo ông, Activision, nhà phát hành mà Microsoft bỏ ra 69 tỉ USD để mua về, hóa ra lại là bộ phận đủ sức điều hành các studio do chính Microsoft gây dựng.
Joost van Dreunen cho rằng việc giao Halo cho Activision là điều đáng ngạc nhiên, thậm chí có thể là bằng chứng cho thấy Xbox quản lí studio kém. Ông nhắc lại thời Xbox 360, khi Halo 3 ra mắt năm 2007 và tạo ra kỉ lục của ngành giải trí lúc bấy giờ với 170 triệu USD doanh thu trong ngày đầu. Đến năm 2012, Call of Duty: Black Ops II (550 triệu USD doanh thu ngày đầu) dễ dàng đánh bại Halo 4 (220 triệu USD doanh thu ngày đầu) mặc dù ra mắt sau một tuần khiến Xbox 360 phụ thuộc vào game bắn súng của bên thứ ba nhiều hơn thương hiệu bắn súng của chính mình.
Theo nhà phân tích này, mô hình sở hữu cả phần cứng, nền tảng, phát hành lẫn phát triển về lí thuyết giúp công ty thu thêm giá trị, trên thực tế lại khiến họ chậm phản ứng khi thị trường đổi chiều. Doanh thu của Xbox dựa vào các game của chính họ phát triển với tỉ lệ đóng góp lên đến 61% doanh thu, cao gấp hơn hai lần so với 29% của Sony. Trong khi đó, các nhà phát hành thuần túy như EA và Take-Two ra game đều đặn hơn mà không phải gánh nền tảng nào.
Số liệu của Joost van Dreunen cho thấy doanh thu phần mềm chính hãng của Xbox cho đến hết năm 2019 luôn nằm dưới mốc 2 tỉ USD mỗi năm. Sau thương vụ Activision Blizzard, con số này tăng lên 13,7 tỉ USD vào năm 2025, vượt qua doanh thu từ các bên thứ ba (khoảng 8,6 tỉ USD).
Joost van Dreunen kết luận các thương vụ của Microsoft nhắm vào đội ngũ quản lí hơn là thương hiệu, tương tự việc Disney mua Pixar năm 2006 rồi đưa ban lãnh đạo Pixar lên điều hành mảng hoạt hình của chính Disney. Theo ông, Microsoft đã mua một trong những công ty phát hành giỏi nhất ngành game, rồi mất thêm ba năm nữa mới để công ty đó thực sự làm việc phát hành.
Liệu Activision có trở thành Pixar của Xbox hay không sẽ phụ thuộc vào những tựa game ra mắt trong vài năm tới.
Thêm gamelandvn.com vào danh sách nguồn ưu tiên trên Google
